山田コンサルティンググループ株式会社

このセミナーの申し込み方法

後継者から、経営者へ YCG社長塾 ~持続的成長を目指して~

【東京】
第1回 4月14日(火)・15日(水) 第2回 6月9日(火)・ 10日(水) 第3回 9月8日(火)・ 9日(水)
第4回 10月20日(火)・ 21日(水) 第5回 12月8日(火)・ 9日(水) 第6回 2021年2月16日(火)・17日(水)

受付中

概要

山田コンサルティンググループは、長年にわたり中堅中小企業の経営を支援してまいりました。

さまざまな経営課題の中で、多くの経営者が必ず直面する課題のひとつに事業の承継があります。
私たちは、円滑な事業の承継ができますよう、次期経営者が体系的に経営を学ぶ機会として『社長塾』を開くことといたしました。

弊社の各分野の専門家が、コンサルティング現場で培った経験値と知識を結集し、次期経営者が最適な経営判断を行い、自社の持続的成長を実現できますよう、ご支援いたします。


 山田コンサルティンググループ(YCG)「社長塾」の3つの特徴 
 

山田コンサルティンググループが開発した、後継経営者を経営のプロフェッショナルへと導くオリジナルプログラムです。
経営の読み書きから、あらゆる経営に関わる事柄を体型的に学ぶことができます。

中堅中小企業での
豊富な経営支援実績

戦略、財務、人事など
フルラインナップ

本質の見極め
真の課題解決



 YCG社長塾では次のような成果を目指しています 

  • 起業家精神を引き継ぎ、さらに会社を発展させる
  • 講義や事例研究をもとに、経営に必要な実学を身につける
  • 密な一年のカリキュラムを共にし、将来にわたる経営者の同志ができる

運営内容

1

講義

経営に必要な知識や考え方を、具体的な事例を用いて解説します

学ぶ
2

グループワーク

豊富な事例にもとづいた様々な経営課題について、実践的解決策を討議します

深める
3

交流会

各回1日目の研修終了後に、研修会場にて受講者同士の交流をはかります

拡げる

サポート

チューター
弊社のコンサルタントがチューターとなり、受講者一人ひとりに寄り添い、質疑応答や個別相談等、受講終了までサポートいたします。

「社長塾」パンフレットダウンロード

「社長塾」パンフレットには、各日程・講座の詳細をご案内しております。

各回カリキュラム

第1回 4月 ガイダンス/ファイナンス

4月14日(火) 13:00-17:30/ 4月15日(水) 9:00-16:00

1日目 ガイダンス
■ ご挨拶
■ オリエンテーション・自己紹介
■ 基調講演
17:30~19:00 交流会

2日目 ファイナンス
■ 経営に必要な会計学
 ・ 経営になぜ会計が必要か/財務3表と仕訳の基礎理解
 ・ 財務会計と管理会計について
 ・ グループワーク:業態による経営指標の違い


第2回 6月 事業運営Ⅰ/事業運営Ⅱ

6月9日(火) 13:00-17:30/ 6月10日(水) 9:00-16:00

1日目 事業運営Ⅰ
■ 経営理念と経営方針
 ・ 統計データに見る企業寿命とその要因
 ・ 事業環境に応じたリーダーが果たすべき役割とは
 ・ 新たな事業への進出~成功と失敗、その要因~
 ・ グループワーク:高収益企業の特徴
17:30~19:00 交流会


2日目 事業運営Ⅱ
■ 経営戦略の進め方
 ・ 自社を知り尽くすための内部環境分析
 ・ 3つのシステムにみる企業の特徴(管理体制、意思決定、人事評価)
 ・ グループワーク:経営戦略の重要性(業種別の経営戦略)


第3回 9月 事業運営Ⅲ/事業運営Ⅳ

9月8日(火) 13:00-17:30/ 9月9日(水) 9:00-16:00

1日目 事業運営Ⅲ
■ 既存事業の成長戦略
 ・ 事業別儲けのラインを考える(損益分岐点・利益目標)
 ・ 儲けの配分(生み出したキャッシュフロー、利益効果)を考える
 ・ 投資リターン(生み出されるキャッシュフロー、利益効果)を考える
 ・ グループワーク:投資判断について
17:30~19:00 交流会

2日目 事業運営Ⅳ
■ 新規事業の検討と投資判断
 ・ 投資判断軸をどのように考えるか(利回りや投資効率の考慮)
 ・ M&A(企業買収)の判断基準
 ・ 資金調達(借入)の使途と意味
 ・ グループワーク:M&A投資判断の基準


第4回 10月 組織戦略/資本政策

10月20日(火) 13:00-17:30/ 10月21日(水) 9:00-16:00

1日目 組織戦略
■ 経営方針を実現する組織戦略
 ・ これからの時代に求められる組織づくりのポイント
 ・社員の成長意欲を高める人事制度の作り方
 ・グループワーク:組織における課題の共有
17:30~19:00 交流会

2日目 資本政策
■ 資本政策の基礎知識
 ・問題が顕在化してからでは遅い資本の問題
 ・現経営者(親の世代)が元気なうちに潜在的問題を解決することの重要性
 ・最低限知っておくべき税務リテラシーと税務コンプライアンス
   (同族会社特有の問題)
 ・グループワーク:資産承継における問題


第5回 12月 経営計画Ⅰ/経営計画Ⅱ

12月8日(火) 13:00-17:30/ 12月9日(水) 9:00-16:00

1日目 経営計画Ⅰ
■ 中期経営計画について
 ・事業計画の重要性と考え方
 ・グループワーク①:実在企業の中期経営計画と計画・実績の乖離分析
 ・グループワーク②:実在企業の多角化戦略
17:30~19:00 交流会

2日目 経営計画Ⅱ
■ 中期経営計画の策定
 ・中長期目標の設定と重要性と考え方
 ・グループワーク③:中期計画策定の実践(事業・組織戦略編)
 ・グループワーク④:中期計画策定の実践(数値計画・財務戦略編)


第6回 2月 経営問答Ⅰ/経営問答Ⅱ

2月16日(火) 13:00-17:30/ 2月17日(水) 9:00-16:00

1日目 経営問答Ⅰ
■ 自社の経営課題についての質疑応答
 ・ 自社で抱える経営課題について一緒に考えます。

担当講師
西口 泰夫氏(元京セラ 代表取締役会長兼CEO)
落合 信明 (弊社経営コンサルティング事業本部 専任部長)

2日目 経営問答Ⅱ
■ 自社の経営課題についての質疑応答
 ・ 自社で抱える経営課題について一緒に考えます。

担当講師
西口 泰夫氏(元京セラ 代表取締役会長兼CEO)
落合 信明 (弊社経営コンサルティング事業本部 専任部長)


日程

第1回

2020年04月14日(火)
~2020年04月15日(水)

東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館9階 山田コンサルティンググループ研修室

地図
第2回

2020年06月09日(火)
~2020年06月10日(水)

東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館9階 山田コンサルティンググループ研修室

地図
第3回

2020年09月08日(火)
~2020年09月09日(水)

東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館9階 山田コンサルティンググループ研修室

地図
第4回

2020年10月20日(火)
~2020年10月21日(水)

東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館9階 山田コンサルティンググループ研修室

地図
第5回

2020年12月08日(火)
~2020年12月09日(水)

東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館9階 山田コンサルティンググループ研修室

地図
第6回

2021年02月16日(火)
~2021年02月17日(水)

東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館9階 山田コンサルティンググループ研修室

地図

参加費

1,200,000円(税抜)
※ 教材費・昼食代(2日目)・懇親会費を含みます。
※ 交通費・宿泊費は含みません。

お申込み受付後、請求書を送りいたします。

特別講義

第6回 2月16・17日 経営問答Ⅰ/経営問答Ⅱにご登壇頂きます。

西口 康夫

山田コンサルティンググループ株式会社 社外取締役
元京セラ 代表取締役会長兼CEO

1972年大阪教育大学大学院修士課程修了。1975年京セラ㈱に入社後、1999年代表取締役社長、2005年代表取締役会長兼CEO。京セラ㈱退任後は、2009年同志社大学大学院技術・革新的経営研究コース博士課程にて「技術を生かす経営」を研究、博士(技術経営)学位を取得後、同志社大学大学院ビジネス研究科客員教授として活動。2016年6月当社社外取締役就任(現任)。2019年1月には、米国のシリコンバレーで人口知能(AI)のチップ開発を手がける「ジルファルコンテクノロジー」の日本法人の代表取締役に就任し、AI活用の提案に取り組む。また㈱ソシオネクスト特別顧問、京都府産業支援センター「経営戦略会議」アドバイザー等数々の企業・団体等で要職を務める。

お申し込み方法

セミナーご参加にあたっての諸注意

本セミナーに関するお問い合わせは以下の連絡先までお願いいたします。

受付時間:平日10:00~17:00(土日祝を除く)

教育研修事業本部 営業推進部:YCG-shachojuku@yamada-cg.co.jp

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