【前編】日本企業がアメリカでM&Aを着実に実行する方法
【後編】アメリカ企業買収後のPMI・ガバナンス体制の構築

成長をし続ける経済大国アメリカ。
企業の持続的成長を突き詰めるとアメリカへのマーケットエントリーは欠かせません。
M&Aを実行したいと切望しても、希望の案件が持ち込まれることは稀です。アメリカのM&Aは非常に速い意思決定を求められ、準備の整っていない企業は機会を逃すか、事業面での十分な検討をせずに高値掴みしてしまう失敗事例を多く見かけます。

さらにアメリカ企業を買収した日本企業、買収を検討している日本企業にとって、言葉の壁を越えてアメリカの経営幹部・社員をマネジメントできるのか、そして買収を成功に導くことができるのかという不安は非常に大きいです。
事実、買収後、PMIがうまく進まず思っていたシナジーを発揮することが出来ていない、駐在員を送り込んだが本社との連携役に留まってしまっている、等のケースが散見されます。

本セミナーでは、前編にて、アメリカでM&Aを着実に実行していくための手法として、買い手主導でM&Aを進める方法論である「グリーンフィールドリサーチ」のメリットを解説します。
また後編では、買収後のこれだけは押さえておきたいPMIのポイント、アメリカ人オーナー（経営者）への任せ方、その上で日本企業としてのガバナンス体制の構築のポイントなどを解説します。

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米国企業とのM&Aに興味のある日系企業の経営者、経営企画、海外事業担当者、現地法人責任者向け

• ・本セミナーは前編と後編がございます。一度のお申込みで２本ご覧いただけます。
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