メーカーにおける、損益改善と、強い体制づくり支援

該当領域・事業

事業内容

産業装置製造業

その他特記事項

売上高：300億円
販売・生産拠点：国内及び海外

企業のニーズ・課題

１．市場の冷え込みにより業績悪化。

２．自社で拠点集約やリストラ等を実施したが、内部体制が脆弱になり、赤字脱却もできなかった。

３．黒字化に向けて事業方針を改めて見直し、体制も立て直す必要があった。

ご提案した施策のポイント

・利益創出のための取り組み
お客様のビジネスはバリューチェーン（製品企画開発→販売→製造→アフターサービス）が長く、利益創出には国内外拠点及び部門間の連携が非常に重要だった。にもかかわらず、それらの連携が弱く、バリューチェーン全体の最適化を図る組織的な機能も不在だった。最適化を図るために、具体的な経営指標の設定とそれを実行するための部門横断的な体制づくりを行い、マネジメントサイクルが定着するまでの支援を行った。

・持続的成長のための「人・組織づくり」
過去のリストラにおいて業務ノウハウが断絶されていたり、組織上のポジションと人材のスキルの間にミスマッチが生じていたりしたため、是正する必要があった。コンサルタントの専門的知見に基づいたアドバイスだけでなく、時に現場と一緒に課題解決に取り組むことで、人材育成の早期化と強い組織づくりを支援した。