金属加工企業の戦略再構築および自律的な工場収益改善体制の構築支援事例

業種：金属加工業
売上規模：100-500億円
事業内容：自動車･建機向け部品製造（金属加工･組立）
拠点：国内複数工場のほか、海外拠点あり

大型工場投資をしたがスムーズな生産立ち上げができず、稼働率が低く不良品が多い状態が続いていた。その結果、全社の事業収益力が落ちており、事業再構築の戦略策定及び実行支援、ステークホルダーへのコミュニケーションプラン策定支援の依頼があった。

・当社から顧客への直接のインタビューによる満足度の評価と潜在課題の特定
・上記を基にした市場の実情に合った事業戦略の再定義
・各種実行支援（経営会議アドバイス、原価分析による不採算製品の特定と撤退支援、工場収益改善のための実行支援、価格改定等の営業支援など）

・工場改善や投資計画に長けたコンサルタントをプロジェクトチームに加え、現場に即した現状分析が可能となった
・サプライヤーの担当者自身が満足度評価を実施した場合、目の前にある問題や顕在化しているニーズに目を向けがちだが、第三者として当社が直接調査を行うことで、短期的・表面的な問題点だけでなく、その背景や中長期で期待すること、サプライヤー全体の中でのクライアントの位置付けなど、より広い観点で率直な意見を得ることができた
・工場生産立ち上げ後の事業改善から現場のオペレーション改善までワンストップで支援し、今後も自律的に工場収益改善ができる筋肉質な体制作りを実現した