PMI（統合）コンサルティング

オーナー経営企画医療法人学校法人

新しい価値を生み出さなければ、そのM&Aは「成功」とはいえません。
具体的なアクションプランまで落とし込み、シナジー効果を発現させます。

概要

統合に向けたビジョンと全体の統合方針の検討、初期的に検出された主要論点の対応方針を定めます。
統合実行に向けて必要な体制を設計し、クライアントならびに相手先企業にて組成を実行。
全社戦略とそれに紐づくM&A戦略が整理できていると、すり合わせがよりスムーズに運びます。

経営層とのディスカッションや調査分析を通じて統合に向けたグランドデザインを整理し、進捗管理会議・分科会の運営支援、共通の管理フォーマットを設計・展開

M&A実行フェーズにおけるDD実行と並行し、統合に向けたビジョンと全体統合方針を検討します。
初期的に検出できた統合主要論点の対応方針を策定します。

クロージング前後において、相手先企業の担当者を含めた統合課題の洗い出し、アクションプランを策定します。

各種テーマに応じ、統合実行に向けて必要な体制を仮設計、組成はクライアントならびに相手先企業にて実行します。

各種テーマに対応した分科会の進捗管理として事務局を組成、課題解決の進捗状況を確認するとともに、
横断テーマの差配を実施します。
また、必要に応じて個別分科会にて、各種課題解決の検討支援も実施します。

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実行支援

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