当社事例
更新日：2025/12/03
テーマ： 08.組織・人事
キャリアパスの明確化および報酬水準の適正化に向けた人事制度再構築支援事例
クライアント概要
倉庫業
売上高：200億円
社員数：300名
企業のニーズ・課題
課題
・業務特性上、現場の職場環境の快適性は低いため人材確保が困難な業態であり、採用に苦戦していた。
・また、給与水準やキャリアの不透明さをきっかけに若手社員の離職者が増加していた。
・給与体系は調整手当の様な項目が複数存在し、不明瞭であった。
・管理職クラスへの教育・研修の実施不足による育成意識の希薄さ、マネジメント能力の未熟さもあった。
ニーズ
・市況にあわせた報酬体系の整備および評価の適正化。
・制度変更だけでなく、運用面を見据えた制度構築。
・現在不透明であるキャリアパスの明示、キャリアパスに合わせた研修体系の整備。
ご提案した施策のポイント
・給与水準の検討。
・諸規程の内容やその運用実態が、労働法に照らして必要最低限の水準を満たしているかどうかを確認しながら、現状の労務管理体制の棚卸を実施。
・外部環境および社内財務状況を踏まえた競争優位性のある報酬体系の整備。
・人材活躍促進の点でのシニア社員が活躍可能な制度基盤の整備。
実施事項・進め方
フェーズ 01
- 正社員人事制度の現状分析
現行制度および規程に対する定量分析および各現場社員へのインタビューや社員アンケートによる定性分析を通し、現行の制度運用状況、社員の処遇実態を把握した上で、人事制度改定方針およびキャリアパスイメージの明確化を実施。
フェーズ 02
- 人事制度の詳細設計、社員説明会実施補助
フェーズ1にて明確化された方針に基づく正社員人事制度改定の実施。主たる論点は、適正な報酬水準の実現に向けて、外部環境および当社財務状況を踏まえ、若手社員を中心とした報酬水準増加に適う、報酬水準底上げ手法の検討、移行時・総額人件費シミュレーションの実施。
フェーズ 03
- キャリアパスイメージに合わせた人材開発体系設計
当社の理念、求める人物像およびキャリアパスに応じた階層別研修体系および実施内容詳細の整備。
フェーズ 04
- 階層別研修の実施
マネジメントレベルの向上に向けた、コンサルタントが講師を務めるワークショップ形式の管理職研修の実施およびPhase3にて整備した研修体系に基づくワークショップ形式の階層別研修の実施支援。
フェーズ 05
- シニア社員人事制度の構築
シニア社員のキャリア・働き方の志向に合わせた制度体系の整備。
成果・効果
離職率の低下
①キャリアパスの整備、階層別研修の実施による社内キャリアの明確化
②管理職のマネジメント意識の醸成による若手・管理職間のコミュニケーション円滑化
③階層別ベースアップによる人件費増の実施
による若手社員離職率の減少
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