複数国に拠点を持つメーカーにおける、「新製品の企画開発体制」の再構築支援

該当領域・事業

事業内容

医療機械製造業

その他特記事項

売上高：150億円
開発製造拠点は国内、販売拠点はグローバルに展開

企業のニーズ・課題

１．競合のグローバル企業との競争が激化する中、ニーズに合った製品をいかに早く市場投入できるかが重要な成功要因であった。

２．新製品の企画～開発～生産立ち上げには非常に長い期間が必要であることに加え、立ち上げてもしばらくは品質が不安定になる状況が多発していた。

３．新製品の企画開発のあり方を改善することが、重要な課題であった。

ご提案した施策のポイント

【新製品企画体制の見直し】
各国における製品へのニーズが異なっていたため、新製品の企画時には、グローバルに展開された各販売拠点との調整が必要であった。国をまたいでいるため、調整には多くの時間（長い期間）を要していた。国内外の各拠点間におけるルールの見直しと体制を見直し、より短期間で企画を進められる体制づくりを行った。

【コンカレントエンジニアリングの導入】
開発から生産立ち上げまで、従前はほぼ開発部門のみで進めていたが、調達・製造部門等も開発過程から関わることで、短い期間で目標とする品質・原価の作り込みを可能とする体制づくりを行った。