全社DX戦略の策定及び推進事例

案件概要

売上高：約200億円
業種：建材・設備卸売業

企業のニーズ・課題

・中期経営計画の改革テーマとしてDX推進を掲げたが、手段の目的化により、具体的な方向性が不明瞭となっていた
・事業部によってDXの認識が異なっており、各事業部が独自の解釈の基、異なるベクトルで検討を進めている状態
・上記を踏まえ、経営戦略に則したDX推進の方向性を固めると共に、全社一丸となった実行体制を確立したい

当社サービスの付加価値

・DX方針・戦略に関する事例・知見の蓄積に基づく、各社各様の「DX」に対する認識統一・方針統一をご支援
・経営戦略・ビジネスモデル起点、ITソリューション起点双方からの、DX方針に対する提言・助言のご提供
・DX人材育成から個別システム導入、M&Aまで、事業・業務・ITの一気通貫での施策実行支援

成果・効果

・当社にとっての「DX」定義による、全社的なビジョン・ベクトル統一
・経営戦略と整合したDX方針・戦略の策定
・5カ年ロードマップ作成による、新規事業売上創出目標（約40億円/年）、業務改善目標（約1.5億円/年）の明確化

実施事項・進め方

フェーズ 01

現状分析とDX方針の策定

・戦略・業務・ITの簡易調査及び課題抽出
‐経営戦略・事業計画におけるDXの位置づけの整理
‐現行組織体制、業務内容、IT活用状況の把握
‐DX推進にかかる取り組み状況、将来ビジョンの把握

・DX方針の策定
‐課題の構造化と優先順位付け
‐当社にとっての「DX」の定義
‐上記に沿ったDX方針（戦略方向性、推進方針等）の策定

フェーズ 02