MENU

CLOSE

お問い合わせ

当社事例

更新日：2024/01/17

テーマ： 06.IT戦略＆デジタル

製造販売業における会社横断の業務システム統合事例

案件概要

売上高：約100億円
業種：自動車用部品製造販売

企業のニーズ・課題

・M&Aにより会社を統合したが、各社・各事業の業務・システムにバラツキが多く、シナジー効果が創出できていない
・販売会社と製造会社との会社間の情報が分断
・あるべき業務と現行システムの機能乖離によりExcel・Accessを用いたアナログ業務が多い
・現行システムが老朽化しており保守運用の継続性に懸念

当社サービスの付加価値

・業務標準化にむけて、会社・事業（部門）間での差異特定
・差異のある業務について業務標準化の可否検討（標準化不可の業務については個別業務改善）
・標準化業務・個別業務それぞれで改善方針を策定
・新業務検討の際は、候補システムの標準機能を想定して実施することで、カスタマイズ要件も縮小

成果・効果

・集約・標準化・効率化による人件費削減効果 約60,000千円/年
・EDI活用による受発注業務効率化
・発注計画・生産計画業務の標準化・効率化

実施事項・進め方

フェーズ 01

  • 現状分析と改善方針の立案

    ・現状分析及び課題抽出
    ‐事業・商流/物流の把握
    ‐現行の業務ルール、フロー、管理帳票の把握
    ‐現行業務システムの把握

    ・改革方針の立案
    ‐課題の構造化と優先順位付け
    ‐新業務・システムの改善方針策定

フェーズ 02

  • 新業務設計

    ・新業務設計
    ‐新業務ルール・フローの定義
    ‐新システム要件具体化
    ‐EDIを活用した新システム要件具体化
    ‐生産計画・発注計画の計算方法具体化

  • ソリューション選定支援

    ・新システム機能要件・非機能要件の定義

    ・RFP策定及び、ソリューション・ベンダー比較評価

前の記事

製造販売業における会社横断の業務システム統合事例

次の記事

関連記事

06.IT戦略＆デジタル