本レポートは「新興国におけるイノベーション戦略シリーズ②」です。

インド市場における社会・経済課題を起点としたイノベーションの潮流を整理し、海外に展開する日本企業に対して、成長戦略および新規事業立上げに役立つ示唆をお届けします。

レポートは３部に分かれており、それぞれの要点は以下の通りです。
本記事を第１部として、第２部、第３部をそれぞれ別のページに掲載します。
各レポートの末尾にて、レポート全文のPDFダウンロードが可能です。

新興国におけるイノベーション戦略シリーズ①はこちらから
海外現地起点のサステナビリティ成長戦略～東南アジアのサステナブル・テクノロジーの事業機会～

4. Appendix
参考データや政府支援策など、実務検討に必要な補足情報を収録

インドは社会課題解決をビジネス化できる「実証の場」である。適切な現地への適応と政策の活用、持続的なビジネスモデルの設計があれば、日系企業にとって重要な成長機会となることが見込まれる。

近年、日系企業の海外事業において「経営戦略・事業計画」が大きな課題の一つとなっている、「日系企業の海外展開ステージの変化」、「不確実性が高く・変化の激しい事業環境」が影響していると考える。

そのような背景の中、より現地に根差した事業展開が重要に。社会的な意義と事業性の両立させつつ、社会課題をイノベーションの源泉として捉えて海外現地の課題・ニーズに対応した新規事業創出するための取り組みのニーズが高まっている。

2020年代にSDGs課題の主要領域で各々50～100兆円規模の新市場が生じる、医療、教育、気候変動、産業基盤、都市開発、循環型社会に関連する領域が大きく、ビジネスとの親和性が高い。

ESG経営・投資に対する温度感、新規事業開発の傾向は各地域で異なる、アジア新興国においては目の前の社会課題解決が起点になること多い。

PDFデータで内容をご覧いただけます。

第２部　インドにおけるイノベーション環境・動向に続く